发展前景

公司将紧紧围绕企业战略目标,坚定不移地推进“人才强企”战略,全面树立和落实科学发展观,按照“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针,推进公司人才结构调整,促进人才管理水平提高,完善和健全人才激励和约束机制,建立适合新形势、新发展的人力资源体系,为打造“有价值、有竞争力、有吸引力”的现代光电企业发展目标,提供人才保障。

公司“十三五”期间“1234”人才工作规划的主要内容:建立一个机制,两套体系,三支队伍,四条通道。

建立一个机制,即人力资源管理新机制。其核心是强调干部能上能下,员工能进能出,收入能增能减。

建立两套体系,即考核评价体系和薪酬分配体系,促进公司事业的持续健康发展。

建好三支队伍,即一是科技技能带头人队伍;二是高水平管理人员队伍;三是高素质员工队伍。

拓展四条人才发展通道,即拓展职业生涯设计,技术通道,技能通道,管理通道和营销通道,并在不同的通道给予公司人才不同的发展空间,引领人才与公司共同成长。