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| 公司强吹“管理风” |
| 2007-01-12 21:05:32 |
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| 在为实现“622”第一步战略目标作最后冲刺的关键时期，06年9月，公司提出了在职能部门开展“管理风暴”的活动，向管理要效益，强管理谋发展。
近年来，公司领导深切的感受到管理问题成为制约公司发展的一个重要因素。一个管理优秀的企业，能激发员工的归属感、责任心和积极性，减少企业的无形浪费和损失，使企业这个大机器高效运转；反之，则可造成人力、物力、财力等各种资源的内耗，降低企业的发展速度。
因此，公司希望通过几个月的“管理风暴”活动，切实提高职能部门的管理水平和工作效率，提高员工素质，为明年顺利实施“622”第二步战略目标精干队伍，打好基础。并提出了一系列的工作要求：
一、修改和完善领导干部及管理部门工作职责，促使干部及管理人员工作具有创造性、前瞻性，不断创新，不断改进，每个阶段的工作都有提高。
二、根据工作需要及工作性质，对每个管理岗位重新描述，因事设岗，定员定编。
三、大力整顿职能部门工作作风，切实增强管理人员紧迫感、危机感和责任感，树立职能部门良好的形象。
四、提高管理人员素质。以岗位职责为标准，对管理人员进行全面考核，竞聘上岗，不合格的人员淘汰或待岗培训。（张芳） |
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