为进一步完善战略管理体系，全面提升公司管理水平和经济效益，增强可持续发展能力和综合竞争力，实现公司“138”战略发展目标，推进集团公司“622”战略第二翻目标，加快创新型企业建设的步伐，公司决定在企业内部全面开展对标管理活动。这是继镜头事业部、光学分厂、人力资源部开展对标管理活动的延续和扩展。通过学习和借鉴优势企业的先进管理经验，吸收并创新地运用先进管理方法和手段，不断改进各方面的不足，达到提高综合管理水平的目的。
公司领导高度重视此次对标管理工作。特成立了对标工作领导小组，总经理李谏任组长，书记蒋纬行、总会计师胡娟、副总经理张玉华、易著元、刘洋、总工程师姚逸群、总经理质量助理柴玉泉任副组长，其他各职能处室、分厂负责人为成员。确保对标工作取得成效。
对标工作将分为四个步骤进行：标杆选择、对标比较、过程实施、总结提高。各阶段都有具体的工作目标和工作内容，在对标过程中，根据自身发展实际情况，拟定相应的对标指标，进行不同的对标。参照标杆的指标，广泛开展技术进步、质量改进、提高管理水平等活动，挖掘自身的各项潜能，缩小与标杆单位的差距，同时创新性地运用各种先进管理手段，促使各项经营活动效率大幅度提升，达到赶超标杆的目的。根据活动进展适时开展考核和总结，进一步寻找问题，研究制定下一步计划和措施，建立长效机制。
通过开展对标管理活动，全面提升公司管理水平，使07年真正成为经济运行质量全面提升年。（高家旭）
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