对标管理活动是集团公司所属企业的一项重要活动，是提高企业综合竞争实力，建设创新型企业的一种有效方式。如何对标，怎样让对标工作取得成效，企业的经营管理者都有不同的做法。对于新接触对标管理的人来说，容易曲解对标的真正含义，走进以下几方面的误区：
1、我们的研发技术、生产工艺水平国内领先，是同行业中的佼佼者，根本就不需要再对标。
这种想法是错误的。对标管理是一项综合的、系统的工程，它是从企业管理的各个角度，包括企业的经营管理、技术进步、科研开发、质量管理、人力资源管理、市场营销、企业文化建设、经营理念等各个方面，全面分析企业自身的优势、劣势，找出与同类行业存在的差距，好的方面继续发扬并提升，不足的方面要吸收标杆单位的先进方式、方法，加以改进并创新，达到甚至是赶超标杆单位的指标水平。通过全方位对标，达到提高企业综合竞争实力的目的。
2、对标活动只是要求在企业外部找标杆，企业内部不存在标杆单位。
这种说法是不正确的。对标活动的开展，目的就是找差距，挖潜力，促提高。不同的企业，经营特性不同，管理的方式、方法是不一样的，同一企业内部的各职能部门、分厂因分工的差异，工作开展的形式、制度的执行等也各有不同。有的单位制度执行较好，完成任务也很出色，成为先进单位，有的单位却因管理不善，对企业的贡献率很低，甚至是给企业造成亏损，这就形成了企业内部各职能部门、分厂间工作绩效的不平衡。为了使各单位的工作齐头并进，共同促进企业整体实力的提高，开展企业内部的对标活动是十分必要的。通过对标，形成你追我赶、外塑形象、内树标杆的工作新局面。
3、对标管理是集体项目的活动，与员工个人无关。
这是片面的想法。对标管理是系统工程，对标的范围内外兼容，点面俱全，涉及企业的每个单位，每项工作，每个岗位和每个员工。对于企业的每个员工，要求的是通过各种方式加强学习，促进自身综合素质的全面提高。提高的过程，就是要让员工在工作中善于剖析自身存在的问题，找出差距，进而通过借鉴先进的手段或方法改进自身不足的地方，达到提高的目的。这种过程，就是员工个人对标的过程，只有开展全员对标，才能全面地促进企业对标管理，收到事半功倍的效果。
总之，企业的对标管理，需要全员的参与，全方位地进行对标。通过健全的组织机构和完善的管理体系，深入挖掘企业内部的潜力，循序渐进，不断改进，使对标管理真正成为促进企业各项工作质量的全面提高、建设创新型企业的有效形式。（高家旭）
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