为节约用水，降低用水成本，表面分公司对所有生产班组安装了水表。经过两个月的运行，在降低用水成本上取得了显著成效。

4月26日，表面分公司各个生产班组用水情况进入实质性的计量考核阶段。各个生产班组每天用水量专人登记，每月汇总。当月用水量与工时匹配，单位工时用水量高于规定的指标值，分公司将给予一定的经济处罚，而低于规定指标值的50%的部分，以现金的形式奖励给节约的班组。如此一来，员工节约用水的积极性被激发，节约意识大大提高，由过去被动的、被要求节约转变为主动节约。过去长流水的现象不见了，生产时用水也讲究节约，用水量大为减少。在生产任务相当的情况下，1—4月平均每月用水量8400吨，计量考核后5月份实际用水5000吨，节约了3000多吨，降幅达30%。经考核每个班组用水量都有节约，其中节约最多的班组有：喷吵一班、自动一班和手动二班，他们也得到了分公司的奖励。

现在，分公司内部形成了人人讲节约的好风气，分公司的用电和磷酸的节约措施也在实施考核中，相信只要大家都来倡导节约，分公司居高不下的运作成本一定会改善。（谭国荣）