|
 |
| 信息之窗->管理信息 |
| 科学组织 合理安排 强化管理 |
| 2009-04-21 10:06:17 |
|
(已经被浏览550次)
|
为全面实现今年的生产经营目标，打造“亚洲一流、世界知名”的枪瞄企业，结合目前的实际情况公司对组织机构进行了调整，成立了生产安全部。对公司的生产、安全、现场进行统筹管理。 目前，订单形势开始逐步回暖，作为公司的生产组织部门，抓好生产安全管理对公司的稳定发展来说起着至关重要的作用。部门领导以学习实践科学发展为契机，抓住订单机遇，迎接市场挑战，带领员工全力以赴，扎实工作，努力提高工作效率。狠抓以下三个方面的工作：一是在库房管理上。充分调动员工积极性，利用休息时间对库房进行合理调配，更好的保证零件按时发放，努力降低库存，并且为编制零件作业计划提供了准确数据；二是在生产进度的管理上。科学组织，合理安排，准确下达生产作业计划，并随时深入生产一线了解零件生产动态及进度，及时对生产过程中出现的情况做出反应；三是在协调、沟通、考核管理上，进一步加强与各加工单位的协调、沟通，不断完善考核办法，确保零件配套按节点计划完成。以认真负责的态度，实事求是地对各单位进行考核，从而达到考核的目的。（王丽芳） |
|
|
|
